Ich habe im Bankwesen angefangen. Es war eine solide Karriere, aber tief in meinem Inneren hat es mich immer zur Technik hingezogen. Ich habe mich schon immer sehr für die Systeme interessiert, die wir nutzten – wie sie hinter den Kulissen funktionierten und was dafür sorgte, dass sie reibungslos liefen.
Diese Neugierde wuchs mit der Zeit immer weiter. Während meiner Tätigkeit im Bankwesen war ich an Systemumstellungen und Nutzertests beteiligt und mir wurde klar, dass mir dieser Teil der Arbeit – das Aufspüren von Problemen, das Durchdenken verschiedener Szenarien und das Beobachten der Funktionsweise der Systeme – wirklich Spaß machte. Da machte es bei mir „Klick“. Ich dachte mir: „Warum mache ich das nicht zu meinem Beruf?“
Der Wechsel vom Bankwesen zum Softwaretesten war ein bedeutender Schritt, und ich ging ihn mit einem klaren Plan an. Zunächst informierte ich mich umfassend über das Fachgebiet, um zu verstehen, wo mein Fachwissen von Vorteil sein könnte. Dann meldete ich mich für relevante Schulungen an, insbesondere für die ISTQB-Zertifizierung auf Foundation-Level, um mir eine solide theoretische Grundlage im Softwaretesten aufzubauen.
Parallel dazu belegte ich Online-Kurse, die sich auf Testfallentwurf, den Fehlerlebenszyklus, agile Methoden und Tools wie JIRA und Selenium konzentrierten. Das eigentliche Lernen fand jedoch im Beruf statt. Ich hatte das Glück, in ein Unternehmen einzusteigen, in dem ich das Gelernte unter Anleitung erfahrener Mentoren in realen Testprojekten anwenden konnte. Im Laufe der Zeit verband ich mein Fachwissen aus dem Finanzbereich mit praktischer Testerfahrung, was meine Entwicklung in diesem Bereich beschleunigte.
Eine der größten Herausforderungen hatte ich zu Beginn meines Wechsels vom Bankwesen zum Softwaretesten. Ich wurde in ein Projekt eingebunden, in dem ich für das Testen eines neu implementierten Kernbankmoduls verantwortlich war. Das System wies komplexe Geschäftsregeln, zahlreiche Integrationen und nur begrenzte Dokumentation auf, was es schwierig machte, den Gesamtüberblick zu gewinnen – insbesondere für jemanden, der noch keine Erfahrung mit formalen Testverfahren hatte.
Um dies zu bewältigen, ging ich proaktiv vor. Ich habe zusätzliche Stunden damit verbracht, die Grundlagen zu testen, mich durch praktische Erkundung mit dem System vertraut zu machen und habe sowohl Anwender als auch Mitglieder des technischen Teams angesprochen, um Wissenslücken zu schließen. Außerdem habe ich visuelle Workflow-Diagramme erstellt, um die Systemlogik abzubilden, was mir und später auch dem Team half, den End-to-End-Prozess besser zu verstehen.
Dadurch gelang es mir, gründliche Testszenarien zu entwerfen, mehrere schwerwiegende Fehler bereits früh im Entwicklungszyklus zu erkennen und zur Verbesserung der Testabdeckung und Dokumentation beizutragen. Meine Bemühungen wurden vom QA-Leiter und vom Projektmanager gewürdigt, und dies war ein entscheidender Moment, der mein Selbstvertrauen stärkte, auch ohne technischen Hintergrund komplexe Systeme zu bewältigen.
Da ich aus dem Bankwesen komme, brachte ich ein tiefes Verständnis für Finanzprozesse und Kundenerwartungen mit, was mir half, die geschäftlichen Anforderungen beim Testen schnell zu erfassen. Was mich jedoch überrascht hat, war, wie sehr sich meine Detailgenauigkeit, mein Risikobewusstsein und meine Kommunikationsfähigkeiten auf diesen Bereich übertragen ließen. Im Bankwesen können kleine Fehler große Konsequenzen haben, und diese Denkweise hat meine Fähigkeit, Probleme zu erkennen und in Testszenarien kritisch zu denken, wirklich geschärft. Auch die Fähigkeit, sowohl mit technischen Teams als auch mit Anwendern aus dem Geschäftskundenbereich klar zu kommunizieren, hat sich als großer Vorteil erwiesen.
Neugierig und lernbereit zu bleiben, war für mich entscheidend. Da ich keinen technischen Hintergrund hatte, legte ich großen Wert darauf, durch Kurse, praktische Übungen und das Stellen von Fragen ständig dazuzulernen. Außerdem habe ich darauf geachtet, mein Bankwissen überall dort einzubringen, wo es möglich war – das hat mir geholfen, einen Mehrwert zu schaffen, selbst als ich noch neu im Testen war. Und vor allem habe ich nicht aufgegeben, wenn es schwierig wurde, sondern bin Schritt für Schritt weiter vorangekommen.
Innerhalb von fünf Jahren habe ich mich vom Junior-Tester zum Testmanager weiterentwickelt. Ich habe Teams geleitet und große Testprojekte erfolgreich abgeschlossen. Dabei habe ich als Brücke zwischen den geschäftlichen und technischen Teams fungiert. Dank meines Bankhintergrunds verstand ich die geschäftlichen Abläufe und die Auswirkungen auf die Kunden, was mir half, sicherzustellen, dass das neue System den Anforderungen der Praxis entsprach. Ich war an der Überprüfung von Anforderungen, der Konzeption von Testszenarien und der Durchführung von End-to-End-Tests in Schlüsselmodulen wie Konten, Zahlungsverkehr und Kunden-Onboarding beteiligt.
Außerdem half ich dabei, kritische Lücken frühzeitig zu erkennen, indem ich auf der Grundlage meiner Erfahrung Randfälle durchdachte. Klare Kommunikation, Liebe zum Detail und ein starker Fokus auf Qualität waren entscheidend dafür, dass das System vor der Inbetriebnahme stabil war. Es war ein großartiges Gefühl, Teil einer Transformation zu sein, die die gesamte Bank und ihre Kunden betraf.
Es hat mir ein neues Gefühl von Sinnhaftigkeit gegeben. Ich fühle mich erfüllter, wenn ich Arbeit mache, die mich begeistert und mir ermöglicht, mich weiterzuentwickeln. Außerdem darf ich mit großartigen Teams zusammenarbeiten und stehe ständig vor neuen Herausforderungen.
Als ich Testmanager wurde, leitete ich mein erstes End-to-End-Testprojekt im Rahmen einer Kernbankensystem-Umstellung. Zu sehen, wie das Projekt erfolgreich in Betrieb genommen wurde, und zu wissen, dass ich dabei eine wichtige Rolle gespielt habe – das war ein Moment, auf den ich stolz war.
Veränderungen machen Angst, sind aber oft notwendig. Wenn du mit deiner aktuellen Situation nicht zufrieden bist, scheue dich nicht, etwas Neues auszuprobieren. Außerdem solltest du nie aufhören zu lernen – die Tech-Welt entwickelt sich rasant weiter, und das sollten wir auch.
Ehrlich gesagt hätte ich den Wechsel früher vollzogen. Aber jeder Schritt hat mich etwas gelehrt, daher bereue ich nichts.
Mein nächstes Ziel ist es, mich in die Rolle eines Delivery Managers weiterzuentwickeln. Nachdem ich fundierte Erfahrungen im Testen und in der Teamleitung gesammelt habe, bin ich bereit, umfassendere Verantwortung zu übernehmen: die End-to-End-Lieferung zu steuern, diese an den Geschäftszielen auszurichten und die Qualität über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg sicherzustellen. Ich arbeite gerne mit funktionsübergreifenden Teams zusammen und sorge dafür, dass alles nach Plan läuft. Daher fühlt sich der Wechsel ins Projektmanagement wie ein logischer nächster Schritt in meiner Karriere an.